姚敏【姚敏既能谱曲、填词又能演唱,多才多艺,被公认是“歌坛不倒翁”,所创作歌曲从民间小调到西洋爵士都有,体裁广泛、风格多样、旋律优美,不拘一格。】的收并购计划还在加码，正如他对收并购市场空间所做出的预判，“我认为未来三到五年都有机会。”
11月30日，姚敏带领蓝光嘉宝服务(HK:02606)再度“征战”，拟斥1.59亿元收购上海上置物业60%股权，此举将为蓝光嘉宝服务再添291.57万平方米的管理面积。
今年以来，蓝光嘉宝服务共斩获17个并购项目，总耗资约7.59亿元，在管建筑面积合计为3272万平方米。
“规模肯定是第一要素。”姚敏坚信于此，蓝光嘉宝服务从区域型企业一跃成为全国性物企，姚敏未曾掩饰过对外扩张的“野心”。
在管规模破亿
2020年可谓是蓝光嘉宝服务的收购年。截止目前，蓝光嘉宝服务签订的股权合作协议达25家，而今年以来，其收购的项目为17家。
蓝光嘉宝服务此前预定的2020年增长目标显示，在管理规模增长方面，全年通过收并购获取规模不低于4200万平方米，截止目前已完成78%。
据上半年年报数据显示，截至2020年上半年，蓝光嘉宝服务在管建筑面积约为8990万平方米，较2019年12月31日增长约25.4%。其中来自第三方的在管面积达5985.6万平方米，占总在管面积的66.59%。
据企查查显示，6月30日和8月31日收购的8家物业管理企业已完成工商变更，也就是说，这8家物业公司合共1377.4万平方米的管理面积，在下半年已纳入蓝光嘉宝服务。
按照蓝光嘉宝服务上半年8990万平方米的在管面积来算，截止目前，蓝光嘉宝服务在管面积已正式迈进1亿平方米管理规模赛道，成为36家上市物企中，第10家拥有上亿管理规模的物企。
除了收并购外，自今年以来，蓝光嘉宝服务通过第三方招投标、成立合资公司等方式已实现全年新增签约项目188个，新增合约面积约2486万方。
和以往收并购不同的是，进入10月份后，蓝光嘉宝服务则更多的关注大物业领域，如公共物业、城市运营服务等。
此次签约的上海上置物业除了服务住宅领域外，其对于公建、医院等业态均有一定的运营实践。除此之外，近期签约的湘乡市【湘乡，全称湖南省湘乡市，为湖南省县级市，直属湖南省地级市湘潭市，中南地区、华中地区城市，湘军故里，楚南重镇，古称“龙城”。】东山物业拥有在市检察院、市食药监局等办公物业的管理经验，洋洋君安物业则拥有多年的商业基因沉淀。
蓝光嘉宝服务多元化布局已然开启。
并购后的考验
源源不断地外拓，为蓝光嘉宝服务在管面积的增长加足马力。
但随着第三方在管面积占比的增加，蓝光嘉宝服务第三方在管面积占比和物业管理服务收入占比剪刀差【剪刀差是指工农业产品交换时，工业品价格高于价值，农产品价格低于价值所出现的差额。】也在逐渐拉大。
上半年，蓝光嘉宝服务来自第三方在管面积占比达66.6%，物业管理服务收入占比51.72%，两者剪刀差为14.88%；去年同期在管面积占比57.08%；物业管理服务收入占比47.59%，两者剪刀差为9.49%。
这意味着来自第三方的物业营收能力低于关联物业的营收能力，且随着第三方物业面积的增加，这种差距在扩大。如何提升第三方物业的营收水平，是物企跑马圈地后不得不面临的问题。
除了要面对第三方物业盈利能力的考验，蓝光嘉宝服务近日频频新增开庭，共涉及司法案件680起。此外，法院下达的裁判文书共计518份，其中，以服务合同纠纷为案由的案件有396起。今年以来，与蓝光嘉宝服务相关的裁判文书共计232份，达到近年来的顶峰。
从2008年到2019年，蓝光嘉宝服务曾被法院列为被执行人8次，历史被执行总金额约为107.21万元。
以规模为王的蓝光嘉宝服务，能否冲出重围，经受收并购后的业绩考验以及服务质量的考验，才是衡量收并购成功与否的关键。
（文章来源：乐居财经）